KPI指標式-企業策略目標與預算計劃展開-中華人事主管協會

課程名稱 :
課程地點 : 中國文化大學建國分部(台北市建國南路二段231號)
開始日期 : 2011/1/20 結束日期 : 2011/1/27
課程時間 : 周四09:00～16:00 上課時數 : 12小時
費 用 : 5900

如何以KPI指標整合串連企業策略、經營目標、營運計劃、預算編製、控制、改善及績效管理等活動？如何將經營目標展開成直接與成本連動的利潤指標？又該如何將利潤指標轉化為各部門權責？唯有引導各部門作「對的事情」，才能領航企業達成經營目標計劃！

本課程將協助您將分析經營策略目標並將其展開至預算作業計劃，透過產銷、生產、資材、人資、費用、資本及業外計劃預算編製，進一步將經營損益指標關聯至部門的KPI目標，診斷企業營運狀況及問題點並進行目標控制改善，而經由部門及員工之量化績效評價，方能引導員工主動創造績效，亦瞭解如何將個人、部門與企業間之目標、績效及利益相結合，達成企業經營策略目標！

課程大綱

一、企業策略目標管理
指標與策略目標管理循環 / 企業策略目的與經營規劃

二、經營策略分析規劃
經營環境分析與策略規劃 / 產品開發策略與研發計劃 / 市場銷售策略與營業計劃

三、經營目標計劃展開
企業經營目標與方針規劃 / 部門目標方針與計劃展開 / 關鍵績效指標與目標設定

四、預算編製作業計劃
預算管理目的 / 預算管理系統 / 預算作業基礎 / 預算作業準備

五、預算編製作業展開
產銷 / 生產 / 資材 / 人資 / 費用 / 資本 / 業外計劃預算編製

六、經營損益指標預算
組織人員預算 / 損益利潤預算 / 經營指標預算 / 預算檢核指標

七、經營目標控制改善
損益利潤控制 / 經營指標控制 / 經營指標改善

八、經營目標績效評價
績效評核標準 / 部門績效評核 / 員工績效分數

■ 講師：吳健生 老師

致力於將KPI指標運用在企業管理績效的衡量與改善輔導，並將獨創的指標管理系統申請KPI.BI.BPM.KM等發明專利，精研KPI指標達20年、輔導KPI逾50家、開發KPI近千例。
■ 資歷：

1.知名半導體企業總經理/藍天電腦總經理特別助理/山汶電腦管理人事行政部經理/精英電腦生管課長/SONY產銷企劃師
2.政府機構認證合格「KM知識管理顧問師」、KM輔導優良案例發表
3. KPI、BI、BPM、KM等四件發明專利立案申請
4.講授KPI指標相關應用課程逾數百場、管理雜誌500大企管名師
5.「中小型商業及服務業(流通業)經營管理顧問師」

連絡電話 : 02-5581-8080
傳 真 : 02-5582-9090