(台南場)績效獎金制度設計與規劃 -中華人事主管協會

課程地點 : 成功大學 (台南市大學路1號)
開始日期 : 2012/3/19 結束日期 : 2012/3/19
課程時間 : 周一09:30～16:30 上課時數 : 6小時
費　　用 : 3100

課程大綱
如何建構企業一般性激勵性獎金體系，達到激勵與留才措施？如何成功規劃一套適合企業內部研發、生產、業務、後勤單位人員的績效獎金制度？如何導入責任中心獎金制，達成利潤共享之業績目標？本課程將分享講師近二十年輔導企業績效獎金制度設計的實戰經驗，提供您研發、業務、生產、行政等單位之績效獎金規劃角度及實務操作技巧！

目標對象
一、企業負責人及高階經營管理主管
二、研發、業務、生產、行政單位高階主管
三、企業人力資源部門人員及主管
四、財會單位及稽核單位人員
五、對本課程有興趣之人員

課程大綱
一、『一般性激勵性獎金設計重點』
1.久任獎金的規劃重點
2.年資金的設計規劃重點
3.儲蓄保險金的設計規劃重點
4.功蹟獎金的設計規劃重點
5.介紹獎金的設計規劃重點
6.最佳模範勞工獎勵設計規劃重點
7.提案改善獎金設計規劃重點

二、『年終獎金與員工分紅配股的因子規劃考量與計算公式的設計要點』
1.年終獎金計算的設計考良因子（年資、考績、獎懲、出缺勤、加班配合等）
2.員工分紅配股的設計考良因子（職務比重權數或點數、考績、到職比例等）
3.員工分紅配股費用化後之轉進績效獎金制度之建議
4.久任獎金的規劃重點

三、『績效獎金的設計規劃要點指引』
1.績效獎金的財源來源規劃方向建議
（1）業務單位的財源依據
（2）生產單位的財源依據
（3）研發單位的財源依據
（4）行政後勤的財源依據
（5）職務基數的另類設計

2.研發單位R&D績效獎金規劃角度
（1）時效、工期的績效角度
（2）開發成本的績效角度
（3）新市場的產品應用專案開發績效角度
（4）新產品商品化上市的利潤分享角度

3.業務單位Sales績效獎金規劃角度
（1）營收達成的設計角度
（2）毛利獲利的設計角度
（3）營收達成＋毛利的設計角度
（4）銷貨損益表的設計角度
（5）設計業務單位Sales績效獎金之必要考量因子，如銷貨折讓退回、呆帳的認列、帳款回收、新舊顧客開與流失等

4.生產單位Product績效獎金規劃角度
（1）理論產量與目標產量達成的設計角度
（2）產量單價與工繳收入的按件計價設計
（3）成本中心的成本降低分享設計角度
（4）生產價值的史坎龍員工分享計劃設計角度
（5）生產損益表的設計角度
（6）生產單位個人獎金分配的考量因子，如團體獎金、出勤率、加班配合率、產量、良率、超耗等

5.行政後勤Admin績效獎金規劃角度
（1）費用中心的節約角度
（2）內部分攤提撥的角度
（3）物流單位的出貨單計價角度
（4）行政後勤個人獎金分配的考量因子，如團體獎金、出勤率、加班配合率、考績等

四、『責任中心績效獎金的設計規劃要點指引』
1.收入中心、成本中心、費用中心、利潤中心、投資中心的原理介紹?明

2.如何規劃責任中心績效獎金制度
（1）責任中心的管理會計損益表製作格式要領
（2）內部標準成本會計制度的確立，如標準成本之建立與分攤原則、營業費用分攤方法及標準、存貨及逾收利息計算標準、盤損分攤原則、內部轉撥價之計算標準等
（3）責任中心績效獎金的分配原則及發放原則，包括盈餘計算與分配期間、盈餘分配與虧損彌補、盈餘分配與每級職點數之劃分、獎金之計算、獎金之核發、各中心保留之年終獎金核發方式
（4）建立責任中心主管與非主管的KPI績效考核指標要項

五、Q&A雙向座談
■ 講師：王慶東 老師

現任
知名企管顧問公司 執行副總
數百家知名企業常年經營顧問
多家知名企業特約講師

經歷
※華益生技董事兼營業部副總經理
※美商安捷立資產管理顧問公司副總經理
※外商SserviceInside電信服務公司總管理處資深經理
※敦頂金屬董事長特別助理

著作
業務商務談判技巧、如何撰寫經營計劃書、績效獎金設計規劃指引、職工考核表制度設計實用範本手冊等十六種專業管理書籍出版

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