(台南場)高績效團隊激勵與目標執行 -中華人事主管協會

課程地點 : 成功大學 (台南市東區大學路1號)
開始日期 : 2012/6/11 結束日期 : 2012/6/11
課程時間 : 周一09:30～16:30 上課時數 : 6小時
費 用 : 2900

課程大綱

如何打破部門本位主義建立高績效團隊？如何協調成員的角色以達成目標設定？如何提升團隊信任合作的共識以增強歸屬感？個人主義的時代已經過去，優好的團隊合作可以發揮更大功效，缺乏共識的散沙卻會成為彼此的絆腳石！

本課程將從團隊中不同的角色功能開始，帶領您了解「團體」與「團隊」的差別，發掘合適人才的特性，才能成功打造高績效團隊，而掌握團隊合作與建立的各項共識及要點，就能使團隊與成員產生「互助合作」的關鍵關係，也將協助您有效激勵團隊士氣，強化團隊目標執行力達成績效目標，將團隊信任轉化成有效目標成長動力，有效發揮200%的團隊潛能！

一、團體與團隊的差異

1.「英雄淡出、團隊勝出」的時代來臨

2. 策略活動「認識自己」：人類性情中最強烈的渴望？

3.團隊常遇到的6個問題與團隊發展的2大路徑

4.策略活動「緊急總動員」：團體與團隊的4項差別

二、團隊的角色與功能探討

1.常見團隊關係的6種型態與團隊組合的4種角色扮演

2.高績效團隊中適合人才的「個性」探討

3.活動探索：企業團隊與成員「角色扮演」的關係

4.活動探索：企業組織「本位主義與團隊合作」的關係

三、高績效團隊合作與共識建立

1.探索團隊共識的3大問題

2.影響團隊共識成功與否的12項因素與決勝關鍵

3.高績效團隊的10個共同特徵

4.建立團隊合作的5個重點

5.有效團隊建立的5個重要共識

6.探索團隊與成員「互助合作」的關鍵關係

四、團隊激勵與目標執行

1.激勵團隊合作的5個重點

2.活動練習「兩人信任」：建立團隊信任的7項管理方法

3.策略活動「螞蟻雄兵」：團隊潛力的激發與運作

4.發展過程中最常見的八個執行力問題

5.激發團隊工作動能的七項重要思維

6.策略活動「天堂路」：挑戰自我目標與追求卓越

■講師：楊慶祥 老師
■資歷：知名國際教育訓練機構 總經理
■專長：美國企業員工管理情境訓練體驗研習個人生命潛能與超意識能量開發塑造樂在工作、感恩與分享的組織文化協助企業落實員工績效表現與團隊同心共力實現組織目標的整體效益

連絡電話 : 02-5581-8080
傳 真 : 02-5582-9090