職能建置與評鑑機制導入實務

08/07(五)9:30-16:30 單元一：職能與職務說明書建置-6H

人力資源之發展與總體架構
人力資源管理與企業永續經營四部曲之應用
職能之認知與冰山理論
各類職能之說明(核心職能/管理職能/知識職能/態度職能/共通職能)
職能於人力資源管理之各項應用
職能與企業核心競爭力之建構
如何化繁為簡-實務案例解說
企業人”財”之選育用留展
職能如何運用於選「財」
職能於新進人員之試用期運作
職能建置與工作分析之流程
如何編撰職務說明書(勾勒每份工作之前世今生與未來)
產出展示與實務案例說明
工作分析表實作演練
如何進行全體職能之建置
如何進行能力盤點
實例說明與課後作業

08/11(二)9:30-16:30 單元二：職能總表與訓練體系建立-6H

課後作業蒐集
進行職能搜集與建置
職能科目之收斂與產出
職能總表之產出
如何建置核心職能(O)
如何對核心職能進行行為定義
如何利用核心職能進行績效考核
實務案例解說與實作演練
如何遴選關鍵職能(評鑑科目)
實務操作演練
如何進行能力盤點
能力/職能之分級機制建立
輔導實務案例解說
訓練體系之概念與內涵
職等職系之建立
輔導實務案例解說
課後作業-如何進行職能與能力盤點

08/14(五)9:30-16:30 單元三：職能評鑑機制與員工發展-6H

檢視職能盤點與建置結果
進行各家職等職系之確認
研討建構訓練體系之範疇
建立各職等職系及各部門之訓練體系
輔導案例說明
訓練體系實作演練
職能總表與訓練體系之產出與發表
如何由職能落差進行-年度訓練需求與培育計畫
訓練體系表與員工發展之關係
提升競爭力與員工重視度-把推變成吸
教育訓練/評鑑委員會之建立
如何進行能力評鑑
輔導實務案例解說與實作
評鑑機制建置要點與相關辦法擬定
輔導實務案例解說
如何進行員工職涯發展
如何透過管理應用軟體進行量化管理
如何透過相關機制以提升人力資源管理力
交流時間

08/27(四)13:00-17:00 課後個案輔導

課程對象：各部門主管、人資、人事、負責公司訓練之人員

課程效益：1.了解職能與職務說明書建置職能總表

2.建構訓練體系建立

3.建立職能評鑑機制與員工發展