願景經營與策略分析之管理工具應用實務

⊕企業永續經營之四大要件
⊕做對的事-訂定『公司』的使命、經營理念與價值觀(核心職能)?
⊕使命、經營理念與價值觀、核心職能等之擬定工具運用
⊕願景使命之重要(標竿案例)
⊕企業永續經營四御守與價值創造之工具應用
⊕繪製價值與市場趨勢圖(檢視企業之競爭位置)
⊕檢視『企業』之競爭力何在?(市場模擬圖運用)
⊕營運競爭策略草圖實務案例與運用
⊕願景與經營目標的藍圖導入流程說明
⊕知己知彼-組織現況之分析(願景工作表之運用)
⊕短、中、長期願景擬定(實務案例)
⊕談企業經營分析之重要
⊕影響企業經營之5力分析、BCG矩陣分析工具之應用
⊕企業夢想版之製作與運用(實務案例)
⊕公司優劣勢SWOT分析工具之應用
⊕由SWOT分析展至TOWS策略分析
⊕策略地圖之展開-平衡計分卡概念
⊕如何以BSC進行營運目標之擬定
⊕經營策略分析與擬定(BSC策略地圖案例)
⊕利用策略地圖進行關鍵績效指標KPI擬定
⊕公司/部門年度營運計畫的編擬原則與準備
⊕如何擬定組織總體營運目標及向下展開
⊕年度總目標擬定(實務案例)
⊕如何順利展開總目標之各功能或事業體(執行力)
⊕各部門年度目標擬定格式案例
⊕營運目標之檢討與修正
⊕如何將營運計畫與員工績效考核連結
⊕想法-策略-計畫-行動-目標檢視-績效回饋-執行力
⊕交流時間

課程費用：2,500元；早鳥(8/25前匯款)及兩人同行優惠價: 2,000元/人