【IPMA 國際專案管理業界講師課程】歡迎有興趣擔任國際專案管理講師者踴躍報名參加~~

**訓練目標：
  IPMA 國際專案管理知識體系最主要內涵精神在於「學以致用，用以致精，精以致實」；所以IPMA 國際專案管理知識體系以專案五大流程(發起、規劃、執行、控制、結束)，結合ICB 3.0( IPMA 國際專案管理師職能基準)46項職能要素，並且分群為技術、行為、環境等職能三大部份，其內容包含了優良專案管理理論和實務所需要的基本術語、任務、實踐、技能、職能、管理流程、方法、技術、工具及專業知識等，並且融合適當的創新和先進經驗，使其適用在更具體的情況，以提升個人解決問題與創新機會的能力。

**課程內容：
 【單元一 專案管理概論】
 1.1專案與專案管理／1.2 專案管理職能認證／1.3 專案利害關係人／1.4 專案管理的複雜度／1.5專案組織與角色責任／1.6 組織專案管理成熟度／1.7 專案管理資訊系統
 【單元二 專案發起】
2.1 專案需求確認／2.2 專案建議書／2.3 專案可行性分析／2.4 專案組合管理／2.5本單元與ICB3.0的關係／*分組實作與研討(專案企劃)
 【單元三 專案規劃】
3.1 專案範圍規劃／3.2 專案人力資源規劃／3.3 專案進度規劃／3.4 專案成本與財務規劃／3.5 專案採購規劃／3.6 專案品質規劃／3.7 專案溝通規劃／3.8 專案風險規劃／*分組實作與研討(專案規劃)／本單元與ICB3.0的關係
 【單元四 專案執行】
4.1 專案執行計畫／4.2 利害關係人管理／4.3 溝通與會議管理／4.4 問題解決／4.5 團隊建立與發展／4.6 領導與激勵4.7 協商與談判／4.8 品質保證／4.9 採購與合約管理／*分組實作與研討(專案執行)／本單元與ICB3.0的關係
【單元五 專案控制】
5.1 狀態追蹤與報告／5.2 專案變更管理／5.3 範圍驗證與控制／5.4 進度監督與控制／5.5 成本監督與控制／5.6 品質監督與控制／5.7 採購監督與控制／5.8 風險監督與控制／*分組實作與研討(專案控制)／本單元與ICB3.0的關係
【單元六 專案結束】
6.1 專案驗收／6.2 結案行政／6.3 專案知識管理／本單元與ICB3的關係
課程重點回顧與深化
IPMA專案管理師報考與認證程序介紹、講座須知、結訓儀式

**參加對象及資格條件：
符合下列條件之一者，得報名申請成為業界講師。
1. 產業人士須具備二年以上之執行專案或計畫經驗，或至少五年以上之產業實務之經驗。
2. 具備勞動部之TTQS顧問、評核委員或3C共通核心職能講師身份者。

**上課日期：

106年7月30日、8月6日、13日、20日、27日、9月3日
每週日09:30-12:00、13:00-16:30共36小時

** 費用：
費用原價：75,000元/人（講座培訓費：50,000；C級專案管理師認證25,000），
課程優惠價:25,000元/人(凡通過IPMA C級國際專案管理師認證者，每人需另繳登錄費5,000元)

** 課程效益：
  一、通過「IPMA 國際專案管理師筆試」及「專案面試」認證者，可獲得：
    1. TPMA 專案管理業界講座認證證書。
    2. IPMA C級國際專案管理師合格證書
  二、免費參加專案管理師講座培訓。
  三、 36小時課程研習證明。
  四、 課程教材（含課程授課PPT檔、紙本授課講義、和紙本ICB 3.0中文版各一份）。
  五、 通過講座認證者：
      1. 可獲得推薦IPMA 國際專案管理認證評估師之榮銜。
      2. 有特殊貢獻者，可獲頒年度百大名師之榮銜。
      3. 可申請參與台灣專案管理學會各項委員會職務。