【高雄場】人力資源管理師認證班 -中華人事主管協會

課程地點：高雄應用科技大學 (高雄市三民區建工路415號)

開始日期：2017/10/28

結束日期：2017/12/16

課程時間：09:30～16:30

上課時數：8天共48小時

費　　用：17500
 
課程大綱
在「人力資本」（Human Capitals）成為企業競爭優勢關鍵的知識經濟時代中，人力資源管理必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人力資源∕資本部門的定位與角色出發，為學員建構知識經濟時代人力資源所必須具備的策略性管理概念；進而以工作實務分析為基礎，從策略性的招募與任用、人力盤點與管理、教育訓練與職涯規劃、到薪資結構與績效考核，提供您完整的人力資源創新管理策略！


第一週 人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
■ 講師：協會講師群
一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？
五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？
七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？


第二週 人才招募與離職管理
■ 講師：協會講師群
一、合理配置人力資源與發展規劃
二、降低組織用人成本及滿足員工需求
三、招募管理：工作分析與工作說明書
四、招募來源管道與選才方式
五、離職管理：離職面談與原因分析
六、非自動離職之處理與對策


第三週 薪資設計基礎與管理
■ 講師：協會講師群
一、建立薪資管理制度的步驟
二、員工薪資管理的意義
三、建立完整的薪資結構
四、薪資調查的執行與運用


第四週 教育訓練規劃執行與成效評估
■ 講師：協會講師群
一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練體系規劃
三、教育訓練執行實戰演練
四、E-learning系統規劃及展開
五、教育訓練的成效評估與分析
六、未來教育訓練發展


第五週 績效制度建立與管理
■ 講師：協會講師群
一、績效定義
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃


第六週 人力成本分析與人力產值規劃
■ 講師：協會講師群
一、全方位的人力資本
二、人力配置與規劃
三、人力成本決定人才品質
四、如何正確評估人力成本
五、人力取得成本及成效分析
六、人力產值的貢獻分析
七、人力效能與組織管理之連結
八、實例分析與演練


第七週 人力資源管理師案例簡報
■ 講師：協會講師群


第八週 人資管理師口筆試
■ 講師：協會講師群