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站內搜尋DMAIC六標準差之關鍵改善技巧
活動日期：2018-10-26
活動說明
█ 課程日期：107年10月25日(四) 9:00-18:00 共計8小時
█ 上課地點：台北崇右影藝科技大學台北推廣部-台北市館前路8號4樓(捷運台北車站站前地下街Z6出口)
█ 課程費用：4000元/位 (含講義教材及餐費)同公司報名2人打9折，滿3人以上再享8折優惠
●六標準差，又稱六西格瑪或6 sigma，是一商業管理之戰略模式。
六標準差最初於1986年由摩托羅拉創立，後來由於GE通用電氣執行長Jack Welch的推廣，六西格瑪於1995年成為通用電氣的核心管理思想，現在則被廣泛應用於很多行業中。
●六標準差是透過消除引起缺陷的流程來提高產品品質，並降低生產中和商業流程中的變異程度。六標準差主要透過系統性之改善步驟DMAIC (Define, Measure, Analyze, Improve, Control) 來協助現場進行品質改善，改善若達到六個標準差水準，則產品中有高達99.99966%良率，也就是一百萬個產品之中只有3.4個缺陷。
【課程目的】
1.本課程將教授實用的六標準差管理工具
2.受訓學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法
3.學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效
4.可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。
【課程特色】
1.可了解六標準差方法和改善流程
2.學習到如何辯識及消除浪費
3.可學到簡單且有效的實驗設計方法
4.可藉由統計製程管制SPC和目視管理來管理及監控流程
【課程大綱】
1.六標準差簡介
2.如何建立六標準差推行組織
3.六標準差應用技巧要領
4.六標準差工具應用介紹&注意事項
●定義階段 – VOC, 常態分配知識
●量測階段 – 流程圖, RCA要因分析、MSA量測系統分析
●分析階段 – 統計檢定
●改善階段 – DOE實驗設計
●控制階段 – 管制圖, CP管制計畫
5.分享與討論－Q&A
【講師簡介】
林家銘 Justin
曾任友達光電、統寶光電與潤弘精密工程品保及製造相關部門主管、六標準差大黑帶、健行及萬能科技大學兼任講師、僑擎創新管理顧問及美商IEG創新學院等多家企業管理顧問。
曾輔導IC設計公司、半導體測試公司、PCB公司、太陽能公司及傳統製造公司等產業進行品質提升及改善。
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