【持續改善與創新技術】實務實戰
★課程時間:
2019年04月11.12日09:00-17:00 14小時->台北
2019年05月04.05日09:00-17:00 14小時->高雄假日班
2019年06月24.25日09:00-17:00 14小時->台中
2019年08月12.13日09:00-17:00 14小時->新竹
★課程地點:台北市大同區長安西路45-1號2樓之3
桃園班、新竹班、台中班、台南班、高雄班請於來電洽詢,謝謝!!
★授課講師:蘇峰民
★課程簡介:
以標準化、5S 和消除“浪費(Muda),來達到企業的QCD(品質、成本和交貨期)目標標準化、5S 以及消除“浪費”(Muda)這三種活動是企業建立起高效、成功和扁平化的工作現場(Gemba)結構的基礎。因為操作它們並不需要複雜的工藝和特別寬的知識面,所以易於理解和導入。但是,如何使員工樹立起自律性(self-discipline)並將它們不斷推向前進卻是困難之所在。
TRIZ(「萃智」又稱 「萃思」)是俄文的縮寫,是源自於前蘇聯發明家Genrich Altshuller等研究20萬份專利所理出來的系統性創新理論及實務的解題手法。主要是系統性地利用前人及跨領域的智慧來解決問題。六標準差創新黑帶課程為在DMAIC的改善Improve階段,除DOE與田口方法外,特別加上系統性創新萃智TRIZ的基本概念與基礎工具:技術矛盾&物理矛盾、發明原則、Function Analysis(功能分析) 、質場分析與76個標準解。課程中除強調理論之外,學員需演練各種工具之應用。
★課程效益:
提升同仁職場競爭力與企業獲利競爭力
★學習目標:
了解持續改善與創新的重要性與其應用
★教學方法:
講授法、引導法、問答法、案例研討/分組演練、團隊競賽
★課程大綱:
課綱 |
一、何謂KAIZEN 二、常見持續改善手法(提案改善、QCstory、六標準差) 三、標準化 四、5S 五消除浪費七大浪費 六、自律性(self-discipline)的重要 七、遵循KAIZEN 五條“黃金”法則 1.如果發生問題,首先去現場 2.檢查發生問題的物件 3.立刻採取暫時性的措施 4.查找問題產生的真正原因 5.使應對措施標準化,以避免類似問題再次發 八、實施持續改善時應遵循的原則 九、持續改善活動程序書與SOP 十、持續改善案例演練與討論 十一、創新:TRIZ、科學效應知識庫、Just to be Done、六頂思考帽案例與分組演練 十二、改善+創新=持續改善 |
★匯款帳號:
以即期支票支付【支票抬頭:制勝創新管理顧問有限公司】
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行動: 0922-719382
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