【六標準差設計(DFSS)創新綠帶】實務班

【六標準差設計(DFSS)創新綠帶】實務班
★課程時間：
2019年04月08.09.15.16.22.23日09:00-17:00 42小時->桃園
2019年05月04.05.11.12.18.19日09:00-17:00 42小時->新竹假日班
2019年06月03.04.05.10.11.12日09:00-17:00 42小時->高雄
2019年07月13.14.20.21.27.28日09:00-17:00 42小時->台北假日班
2019年08月03.04.10.11.17.18日09:00-17:00 42小時->台中假日班
★課程地點：台北市大同區長安西路45-1號2樓之3
            桃園、新竹、台中、台南、高雄，請來電洽詢

★授課講師：蘇峰民
★課程簡介：
近年來，六標準差管理及其技巧的應用已經引起廣泛注意。企業管理階層聽到其他公司在推行六標準差活動之後獲致豐厚的利益及回報，難免躍躍欲試。當今的管理者面對著艱巨的挑戰，這就是要持續地改進他們所管理的單位或公司的績效。管理者們在大多數情況下取得紮實的組織績效已經不再夠了，被要求必須始終如此，人們對於業績不佳已經越來越沒有耐心。由於管理者所面臨的競爭環境的要求也日益迫切，挑戰也就顯得更加嚴峻。正因為如此，最近幾年來，企業界受到低價競爭，紛紛下猛藥提升獲利，六標準差設計正是企業和個人於不景氣增加競爭力的最好良方，本課程的設計為專為研發工程師以上為學習並應用降低浪費與與變異而設計。
★課程特色：
1.建立六標準差共同的語言，以促進個人與公司的改善績效
2.清楚六標準差設計的理論，並藉由分組討論與小遊戲後續能應用於工作中
3.提供有系統的問題解決模式，以協助同仁合理而有效地處理日常發生的問題
4.藉由講師提供實際的案例學習六標準差設計的步驟，理論與實務並重、深入淺出，讓學員知其然也知其所以然，發揮即學即用的效果
5.以課程講授、實際演練、及案例分享方式執行。
6.本課程講師蘇峰民具有國際認可之六標準差設計黑帶大師證書，並且在業界與顧問業推行精實管理、六標準差設計實務經驗超過20年
7.藉由Minitab 軟體與Excel實務案例練習，讓學員輕鬆瞭解品質工具運用方法與原則。
8.課程蘇峰民顧問為國際認證的六標準差黑帶大師
9.上課學員成績及格可獲綠帶結訓證書，另作專案可以獲得綠帶證書
10.免費與黑帶大師親授秘訣輔導5次(1年內)取得中華六標準差管理學會綠帶證書
11.具備考取中華六準差學會綠帶證書能力與資格。
12.剛畢業即將步入職場擺脫22K，找到40K以上月薪之黃金證書。
13.以輔導考綠帶六標準差之證照課程規劃。
14.若要輔導到通過,請另洽課程承辦黃經理
★課程效益：
本課程將讓學員學習到：
一、了解六標準差設計DMADV的各種手法、工具及運用技巧
二、了解如何強化企業內管理及監督之改善手法
三、了解如何提高工作效率及找到更好的做事方法
四、了解幫助研發同仁發現問題及解決問題之技巧
五、能夠理解與陳述TRIZ的核心概念，並能定義問題中的矛盾
六、能夠經由40創新原則，簡單的發現、觀察與分析生活上的應用
七、了解如何將問題中的矛盾，對應到矛盾矩陣中，並能找出可行的創新概念
八、能夠獨自分析與應用矛盾相關的工具
九、培訓人員如何以Six Sigma 方式與技術設計新的流程，內容包含交易性、服務、製造流程或環境的應用，並提供在工具及方法上的專家指導，以利設計一個有效的創新專案流程
★課程大綱：

主題	內容	時數
六標準差設計創新DFSS 綠帶班	DFSS  Agenda—Define Phase 1.   DFSS 概論(DMADV Overview) 2.   DFSS 階段取得成果(DFSS Phase & Deliverables) 3.   顧客心聲 (Voice of Customer) 4.   專案財務分析 (Project Financial Analysis) 5.   專案風險分析 (Project Risk Analysis) 6.   DFSS 案例分析 7.   D定義階段-報告 8.   Workshop DFSS Agenda - Measure Phase 1.   Design for eXcellence (DFX) 概論 2.   品質機能展開 (QFD) 3.   關鍵品質 (Critical to Quality) 展開 4.   設計失效模式分析 (DFMEA)  5.   DFSS 案例分析 6.   M階段-報告 7.   Workshop DFSS Agenda—Analyze Phase 1.   創新問題解決理論與最佳化概念設計-TRIZ 2.   理想性與最終理想解 3.   資源理論與應用 4.   矛盾理論與矛盾矩陣 5.   9/12宮格 6.   PHA分析 7.   Pugh概念選擇 8.   概念設計 Workshop 9.   A階段-報告 10.  Workshop DFSS  Agenda—Design Phase 1.   Robust Design A.   田口方法概論 B.   品質損失函數 C.   直交表與點線圖 D.   參數設計與S/N比(信號雜音比)  E.   兩階段最佳化步驟 F.   靜態參數設計 G.   田口方法討論 2.   公差設計 A.   Worst Case (最壞情況） B.   Root Sum Square（根平方和） C.   Propagation of Errors（誤差繁殖） 3.   A階段-報告 4.   Workshop DFSS  Agenda—Verify Phase 1.   設計確認(Design Validation) 2.   可靠度介紹(Introduction to Reliability) 3.   可靠度數據分析(Reliability Analysis) 4.   可靠度預測(Reliability Prediction) 5.   可靠度測試計劃(Reliability Test Plan) 6.   防錯設計(Error Proofing by Design) 7.   交接與控制計劃(Transition & Control Plan) 8.   Verify階段-報告 9.   Workshop	42HR 6天

★學員人數：每班16名學員，額滿為止
★課程費用：NT$50,000(含稅、講義、中午餐盒、早午茶點)
★早鳥優惠方案：上課日前一個月或3人團報完成報名繳費，可享早鳥優惠價49,000元/人
★舊生：上過本門課學員，可給予半價優惠(另加收講義費)，每門課限三名舊生。
★備註事項：
1.報名完成後，請於三日內完成繳費，將有專人為您服務，否則視同放棄報名權利，該空出之名額由候補學員依序遞補，感謝您的體諒與配合。
2.為提昇服務品質，本課程不接受現場報名或現場付費。
3.請您報名前，先確認當天是否有空檔參加，本課程因人數限制及專屬教材準備，故無法退費喔。
4.完成報名繳費後至上課日前七天，因故無法如期參加者，您可選擇調班，或是可將您的課程權益轉讓給有興趣的朋友，轉讓時，請先行告知轉讓人員資訊，以利為當天參加人員準備專屬教材。
5.如遇不可抗力之因素，主辦單位保留活動更改之權利。
6.本課程如果因故未能開班上課，將全額退還已繳費用。

★匯款帳號：
以即期支票支付【支票抬頭：制勝創新管理顧問有限公司】
匯款帳號：永豐商業銀行  林口忠孝分行【銀行代號：807】【帳號：173-018-0003983-7】

如您有任何意見或問題，歡迎您隨時來電洽詢 Kate黃經理
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