DMAIC六標準差黑帶班(Black Belt)120H

【介紹】

在這資訊爆炸的時代，為了提供客戶更好、更快的服務，以提昇企業的競爭力與獲利力，企業的腳步需加快~六標準差（Six Sigma）是Motorola於1986年時發展與創建，原先是改善與增進生產品質流程的工具與程序，至今已成為商業管理相當重要的理念與技術，目前全球已有相當多的公司成功應用與拓展。

6 Sigma是一種有系統的科學管理方法,六標準差主要是改善生產流程，並降低瑕疵與缺陷出現的機率，可使生產的100 萬個產品中，僅出現3到4個瑕疵，幾乎達到零浪費與零瑕疵的高品質表現，予企業經營策略上持續不斷改進與績效提升的新契機。

六標準差主要有兩種操作方法，DMAIC方法（改善現有流程）與DMADV方法（創造與設計新流程），透過本課程可以完整建立DMAIC的基本架構，以及DMADV的初步探索，也能一覽全球知名公司推動六標準差的成功案例，除了確實習得六標準差的知識理論與操作應用，厚植個人內在能力，亦助於推動組織內的各個方案，提昇公司競爭力。

【目的】

 @本課程將教授實用的六標準差管理工具。

 @學員可有效的改善工作瓶頸並提升工作績效。

@學員可學習到六標準差的主要觀念與最關鍵的改善手法。

@可將六標準差實際運用於工作當中以持續地提升公司與個人競爭力。

【特色】

@學習到如何辯識及消除浪費

@可了解六標準差方法和改善流程

@可學到簡單且有效的實驗設計方法

【課程大綱】

請參考課程DM,或來信洽詢.Justin.cm.lin@gmail.com

*Define 定義(2天) *Measure 測量(2天) *Analyze 分析(3天) *Improve 改善(6天) *Control 控制(2天)

【講師介紹】林家銘 博士 (Justin)

現職:
。僑擎創新 技術總監。多家上市櫃公司。常年顧問/科技大學 兼任助理教授 。DQS(UL) 合作輔導顧問。經濟部工業局智慧電子學院 特聘顧問 。VEST台灣價值工程學會 第一屆理事&研發組長 。CSSS中華六標準差學會 第四屆理事、第五屆常務理事

專長: 創新工程、研發管理、經營管理、專案管理 品質工程、品質系統、生產管理、大數據分析

備註:

 *學員自備電腦和minitab，採確定開班再繳費

 *上課日期為每星期六, am0830-pm1730

(開課時間:2019/07/05 08:30 ~ 2019/10/12 17:30共15次課程)

 *上課地點僅先提供參考,以實際通知上課地點為主,敬請包涵!謝謝~