【中華人事主管協會】第四十七期薪資管理師認證班

課程日期

2020/03/08（日）

課程地點

中國文化大學建國分部（台北市大安區建國南路二段231號）

課程費用

會員價：15,500

非會員價：17,500

課程時間

09:00～16:00　 8天共48小時

課程介紹

企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

3/8績效管理的策略規劃&推行實務

一、績效管理 VS 管理績效
二、常見的績效管理的問題
三、績效管理如何與經營策略連結？
四、如何進行績效目標的層層分解？
五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？

3/15績效考核制度設計與運用

一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤
二、績效考核周期及獎金的關聯性
三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？
四、如何撰寫績效考核管理制度？
五、如何進行績效考核制度的應用？
★免費贈送以下3種範本範例：
1、績效考核辦法
2、績效考核表
3、績效考核面談表

3/22薪資制度設計-工作評價與薪資調查

一、工作分析
　　1、工作分析的概念
　　2、工作分析程序與運用
　　3、工作分析資料蒐集方法
　　4、工作分析的步驟與類別
　　5、工作說明書與工作規範的結構
　　6、演練：撰寫工作說明書
二、職位評價
　　1、職位評價在建立薪資結構的過程地位
　　2、實施職位評價前與員工溝通要項
　　3、選定標竿職位之重點
　　4、施行職位評價流程
　　5、職位評價的方法與步驟
　　6、演練：可酬因素的選擇項目
三、薪資調查
　　1、薪資調查的目的、作用
　　2、搜集薪酬資料的管道
　　3、薪資調查程序
　　4、薪資調查之統計應用
　　5、薪酬調查報告的用途
　　6、演練：薪資調查表的設計項目

3/29薪資獎勵辦法設計與運用

一、勞資薪酬與能力交換機制
二、薪酬給付與非薪酬給付
三、薪資管理系統建立
四、議薪作業方案與福利措施
五、員工入股與股票選擇權計劃
六、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作
七、多元化激勵方案建議
八、關鍵人才留任規劃建議

4/12調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計

一、調薪作業規劃執行：
　　1、調薪作業流程與調薪的時機
　　2、調薪企畫案撰寫重點
　　3、整體性與個別性調薪的種類與方法
　　4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式
二、變動獎金制度設計：
　　1、固定薪資與變動薪資分析
　　2、全公司性的獎金制度設計
　　3、變動獎金的種類與適用單位
　　4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計

4/19薪資結構調整及相關稅法處理實務

一、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。
二、工資定義為何？何謂經常性給？
三、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？
四、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？
五、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。
六、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。
七、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？
八、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？
九、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。
十、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？
十一、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。
十二、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？
十三、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？
十四、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？
十五、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？
十六、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？
十七、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？

4/26學員簡報案例分析

5/10認證口筆試

講師介紹

■ 講師：林娟 老師
■ 學歷：企管博士，人力資源碩士
■ 經歷：
　　　　曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、104人力銀行、
　　　　廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、
　　　　大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、
　　　　中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。
※部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、
　　　　　　　　中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)
■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理
 

■ 講師：郭國平 老師（現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理）
■ 經歷：
　　　　康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
　　　　國立成功大學職涯發展學程教練
　　　　淡江大學企業管理學系講師
　　　　宏傳電子公司人資部經理
　　　　中國造船公司人事管理課長
■ 獲獎：
　　　　2010年國家傑出人力資源經理獎
　　　　2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
 

■ 講師：楊平遠 老師
■ 企業經營管理實務經驗：
　　　　1、聯華食品(上市)：人資副總經理
　　　　2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理
　　　　3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理
　　　　4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理
　　　　5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理
　　　　6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）
　　　　7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理
　　　　8、美商固特異輪胎：成本主管
■ 資歷：
　　　　中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、
　　　　證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。
　　　　勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師
　　　　淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、
　　　　中山與中國大陸研究所(大陸組)博士
■ 專業證照：
　　　　　　1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問
　　　　　　2、問題分析與決策 專業證照
　　　　　　3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師
　　　　　　4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書
 

■ 講師：博文 老師
■ 經歷：
　　　　1、台達電子人力資源部 人才招募處長
　　　　2、宏達電 人才資源處 薪資福利部 資深經理
　　　　3、台灣三星電子人才資源處 協理
　　　　4、廣達電腦 人才資源中心 人才招募部 / 薪資福利部 部經理
　　　　5、台積電 人力資源處 人力招募部主任 / 人才管理專案經理
 

■ 講師：盧千理 老師
■ 經歷：
　　　　1、健鼎科技人力資源副總經理
　　　　2、台積電人力資源主管
　　　　3、摩托羅拉人力資源處長
 
經歷遍及人力資源各領域多年，經由外商培育的背景、龍頭公司的體驗、到近期兩岸人資的角色，專業點線面兼而有之實務與理論俱佳，戰術與策略均能操作，曾擔任選育用留功能性及全方位人資主管，目前帶領之子弟兵已開枝散葉活躍於各公司擔任人資主管的角色！分享與傳承是她目前最想做的事！
 

■ 講師：徐卿廉 老師（資歷：勞動法專家）
■ 現職：
　　　　台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人
　　　　新北市勞資爭議調解委員、調解人
■ 經歷：
　　　　前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師
　　　　各級產業職業企業工會勞動法課程講師
　　　　中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師
　　　　前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任
■ 專長：
　　　　實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、
　　　　國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟

注意事項

◎開課日前第十五日之前報名繳費可享優惠500元
◎1111人力銀行VIP會員可享95折優惠！
◎免費提供便當及茶水；費用含課程教材
◎課程發票皆於課程現場交予學員！
◎團體報名須於開課日7天之前完成報名繳費，才能享有團報優惠喔
◎以上優惠方案恕不重複！
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎凡參加過本認證班的學員（無論是否通過認證），都可以單堂 1,000 元的優惠價格，
　選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，機會難得，敬請把握！

退費規定

1、本協會保留各課程開班與否及課程時間、老師異動之權利。
2、本會因故未能開班上課，全額退還已繳費用。
3、學員完成報名繳費後因個人因素無法上課，依下列標準退費：
　 (1)單堂及認證班課程開課日前第4個工作天之前(含第4天)申請退費
　  　需酌收5%手續費，開課前3個工作日前申請退費需酌收15%，
　  　若因學員個人因素申請退費，除課程取消手續費外，
　  　須自行負擔匯款手續費30元。
　 (2)認證班自實際上課日（含）起至第二次上課日（含）前申請退費者，
　  　酌收50%之行政處理費用，第二次上課日後，恕不接受退費申請。
　  　單堂公開班課程開課後，因個人因素無法到課，僅接受課程補課，
　  　恕不接受退費申請。
　 (3)黃金學習存摺若因故申請退費，須以購買金額扣除學費原價金額，
　  　並酌收手續費1,000元。
　 (4)以黃金存摺方式付款，取消退費手續費收取規定同以上退費規定
　 (5)會員繳納之入會費、常年會費，退會時概不退費
　 (6)發票/收據開立後，如需更改請於次月5日前寄回本協會，
　  　並須收取$200/次之修改手續費