中華人事主管協會-【線上 online】人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班

‧ 課程名稱 【線上 online】人才發展與員工個人發展IDP管理師認證班
‧ 課程地點 線上 │ 線上課程
‧ 觀看時間 共可觀看2個月(此期間內不限次數觀看)
‧ 課程介紹 人才是企業重要的「資產」，不論是提升產品和服務品質、科技創新、組織文化建立或是數位轉型等等，在在都需要卓越的人才來擘劃、推動與落實政策。因此，企業必須強化組織培訓機制，將訓練發展由被動的「配合」功能，轉為積極的「開發」功能，並及早佈局、培養接班人，才能讓企業在時代變動趨勢下永續經營！
‧ 課程大綱
本認證班課程將從組織內部訓練體系圖談起，協助企業盤點內部人才訓練需求，藉由完整的訓練體系圖成功落實與推動人才發展；並協助如何將訓練系統建置為企業大學，透過了解實務案例的做法，進一步學習企業大學規劃建置執行流程與成效檢核要點；並結合內部輪調晉升機制與人才發展機制連動的設計實務，完善組織人才競爭力優勢體系，同時結合接班人與員工個人發展計畫推動與執行，達成永續經營目標，讓企業在人才競爭白熱化的時代中，能蓄積人力資本，創造難以取代的人才價值，進而開創新版圖！
 
★課程總時數30小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
 
★線上課程為精華版（不包括現場演練、案例分組討論時間）
如完成線上課程，欲再參與現場互動及小組討論，
可另加報單天實體課程，每一門單天課程享複習價1,000元優惠。
 
★考試參考日期（自由選擇，擇一日考試）：

台北場
2022/03/27
2022/05/08
2022/07/17
2022/09/11
2022/11/06
※本協會保留考試測驗日期異動之權利。
   
★線上觀看期間：2個月（此期間內可不限次數可重覆觀看）
 
 
第一單元 訓練體系建置實務操作
■ 講師：盧冠諭 老師
一、訓練體系建置前的基本認知與分析
1、企業訓練體系圖的需求探討
2、訓練體系圖的前置作業介紹
3、訓練體系圖建置的效益分析
二、訓練體系建置前的職級釐清與架構規劃
1、統整公司內部階層的培訓計畫
2、彙整公司執行之教育訓練類型
3、梳理公司不同職位的訓練安排
三、訓練職能體系執行面向
1、已建立職能體系的執行方式
2、未建立職能體系的執行方式
3、如何確認訓練架構執行的優先順序
四、訓練體系的價值落實
1、如何進行內部公關行銷訓練價值
2、如何進行外部公關行銷訓練價值
3、如何落實推動訓練體系內容
五、訓練體系圖之建置類型解析與實作
第二單元 企業大學建置規劃與實行
■ 講師：盧冠諭 老師
一、從PDCA解析企業大學建置各階段重點
二、PLAN──國內外企業大學發展歷程解析
1、建置企業大學所需工具與能力說明
2、如何將企業大學與公司經營目標進行連結
3、如何運用系統化思考概念於企業大學建置
三、DO──企業大學執行流程說明
1、企業大學的學員來源分析
2、企業大學的具體執行方式
3、如何進行企業大學的班級經營
四、CHECK──企業大學成效檢核解析
1、從學員面檢核執行成效
2、從講師面檢核實施效益
3、從制度面檢核實行成果
五、ACTION──企業大學結訓要點與趨勢探討
1、常見企業大學結訓方式介紹
2、企業大學未來走向與新趨勢發展探討
3、集團事業體系的企業大學建置推動要點
第三單元 輪調、晉升與訓練制度之連結設計實務
■ 講師：盧冠諭 老師
一、人才策略--輪調與晉升制度設計
1、從人力與人才配置角度檢視
2、從公司經營現況與未來發展檢視
3、從建立公司內部人力池角度檢視
二、如何設計輪調與晉升機制暨訓練制度之連結
1、如何建立公司內部人才庫
2、完善公司訓練機制協助輪調晉升順利推動
3、人才招募策略重新定位
三、訓練機制連結輪調制度之推動與執行
1、單位內輪調實行方法解析
2、跨部門輪調實行方法解析
3、輪調機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結
四、訓練機制連結晉升制度之推動與執行
1、如何設計晉升制度
2、如何規劃晉升訓練
3、晉升機制配套辦法研擬與人才發展機制之連結
五、訓練機制連結輪調與晉升制度之注意事項
第四單元 接班人暨員工個人發展(IDP)計畫設計
■ 講師：盧冠諭 老師
一、接班人計畫的評估處理重點
1、如何判定接班人選的評估標準
2、各階層關鍵職位之接班人板凳深度
3、如何進行公司人力盤點與關鍵人才掌握
二、常見接班人選擇方法說明
1、評鑑中心操作建議
2、評鑑訓練操作建議
3、如何從人才九宮格判定能力與潛力
三、接班人計畫操作實務
1、各階層接班人員暨關鍵人才之選擇建議
2、接班人制度暨關鍵人才之建置實務
3、接班人決定公開與否之評估要點
四、員工個人發展計畫擬定實務
1、員工個人發展計畫的執行適配性說明
2、員工個人發展計畫之操作建議
3、員工個人發展計畫的成效檢核重點
五、如何將接班人與員工個人發展計畫結合
1、兩者之關聯性分析與說明
2、如何協助主管執行員工個人發展計畫
3、人資、主管與部屬在員工個人發展(IDP)計畫中的角色解析
第五單元 筆試與案例實戰演練（Case Study）
■ 講師：協會講師群
疫情期間，認證考試規範：
1、交個人簡報作業：觀看結束日後15天內交。
2、視疫情狀況，另再通知口試時間。
 
如疫情過後，恢復實體課程正常開課，
即回復正常考試認證規範：筆試&案例簡報
講師介紹
■ 講師：盧冠諭 老師
■ 現任：行知學思有限公司執行長、振宇五金外部獨立董事
■ 學歷：輔仁大學管理學研究所碩士
■ 經歷：
1、中嘉網路人力資源協理(AVP)
2、全家便利商店資深招募經理、人才開發運用課課長、教育訓練中心課長、學習訓練課長、人力資源部教育訓練課長、附設職業訓練中心主管、品牌再造Coach
3、東吳大學推廣部人力資源課程講師
4、行政院勞動部勞力發展署共通核心職能課程講師（DC、BC、KC）
5、經濟日報企管副刊「人才育成」專欄主筆
6、工商時報工商經營報專欄作家
■ 專長課題：
1、體驗式學習設計與帶領（課室內／戶外拓展訓練）
2、人力資源相關議題：
教育訓練相關、人力資源發展、招募面談技巧、職訓中心經營與管理
3、主管管理能力提昇訓練：
領導與激勵、績優門市店長及主管經營管理十二堂課、菁英主管的五項修練、部屬培育、世代領導與管理、基層班組長訓練、管理技能養成訓練
4、職場達人加值系列：
情緒管理、壓力管理、工作流程改造與改善、掌握人心的魅力簡報術、內部講師培訓、溝通三部曲、創意力提升、六頂思考帽、感心服務、服務敏感度
‧ 連絡電話
‧ 注意事項
◎課程內容協會保留更動之權利！
◎購買線上課程，自帳號開通當日起即可開始觀看，線上課程經購買授予使用權即不再受理退費，請留意個人觀看日期權限。
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◎如學員人在國外，講義必須寄至台灣以外的國家或地區，須由學員自付講義郵寄費。觀看時間結束，本會可先提供結業證書，另必須回台灣現場考試通過，本會將提供證照。
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◎如遇例假日，開通播放起迄日順延至上班日！
◎凡參加過本認證班的學員，可選擇同一認證系列中想要複習或加強的課程，可以單堂 1,000 元的優惠價格複習（限兩單元）！
◎凡參加過單天線上課程之學員，可選擇相關主題認證系列課程上課，並得以折價1,000元優惠！
◎課程影音內容即為本課程之完整教材，紙本講義為輔助學習之參考工具，請學員善加運用。