中華人事主管協會-【台中】第二十三屆薪資管理師認證班

‧ 開始日期 2023/3/18 ‧ 結束日期 2023/5/27
‧ 課程時間 周六09:00～16:00
‧ 上課時數 8天共48小時
‧ 費 用             會員價15500；非會員價17500  (非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
‧ 課程介紹
企業內部薪資制度設計是否與員工績效連動？各職位的薪資級距是否合理？給薪標準是否符合市場薪資水平具有競爭力又同時具有內部公平性？由績效管理策略出發，才能設計出吸引優秀人才的薪資福利制度！本認證課程從擬定績效管理策略及建立績效考核制度開始，接著教您由薪資設計基礎-工作評價與薪資調查著手，透過工作評價設計出薪資獎勵辦法及訂定調薪作業之標準，最後再由稅法及工資定義的角度切入，教您合法調整員工薪資結構，讓您成為企業內無法取代的薪資管理專家！

★課程總時數48小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
 

3/18績效管理的策略規劃&推行實務


■ 講師：協會講師群


一、績效管理 VS 管理績效


二、常見的績效管理的問題


三、績效管理如何與經營策略連結？


四、如何進行績效目標的層層分解？


五、如何用剛性制度與軟性文化推動績效管理？


4/8績效考核制度設計與運用


■ 講師：協會講師群


一、常見績效考核制度設計時容易出現的錯誤


二、績效考核周期及獎金的關聯性


三、如何進行績效考核與績效獎金的設計？


四、如何撰寫績效考核管理制度？


五、如何進行績效考核制度的應用？


★免費贈送以下3種範本範例：


1、績效考核辦法


2、績效考核表


3、績效考核面談表


4/15薪資制度設計—工作評價與薪資調查


■ 講師：協會講師群


一、工作分析


1、工作分析的概念


2、工作分析程序與運用


3、工作分析資料蒐集方法


4、工作分析的步驟與類別


5、工作說明書與工作規範的結構


6、演練：撰寫工作說明書


二、職位評價


1、職位評價在建立薪資結構的過程地位


2、實施職位評價前與員工溝通要項


3、選定標竿職位之重點


4、施行職位評價流程


5、職位評價的方法與步驟


6、演練：可酬因素的選擇項目


三、薪資調查


1、薪資調查的目的、作用


2、搜集薪酬資料的管道


3、薪資調查程序


4、薪資調查之統計應用


5、薪酬調查報告的用途


6、演練：薪資調查表的設計項目


4/22薪資獎勵辦法設計與運用


■ 講師：協會講師群


1、勞資薪酬與能力交換機制


2、薪酬給付與非薪酬給付


3、薪資管理系統建立


4、議薪作業方案與福利措施


5、員工入股與股票選擇權計劃


6、員工獎金、晉升、調薪及分紅操作


7、多元化激勵方案建議


8、關鍵人才留任規劃建議


5/6調薪作業規劃執行與變動獎金制度設計


■ 講師：協會講師群


一、調薪作業規劃執行：


1、調薪作業流程與調薪的時機


2、調薪企畫案撰寫重點


3、整體性與個別性調薪的種類與方法


4、調薪作業的禁忌與激勵性調薪方式


二、變動獎金制度設計：


1、固定薪資與變動薪資分析


2、全公司性的獎金制度設計


3、變動獎金的種類與適用單位


4、業務績效、生產績效、專案式的獎金制度設計


5/13薪資結構調整及相關稅法處理實務


■ 講師：協會講師群


1、工資、平均工資、薪資所得、投保薪資、投保金額、月提繳工資等各名詞解析。


2、工資定義為何？何謂經常性給？


3、非工資究竟應如何規劃，才能被行政機關及法院認定是非經常性給與？


4、為什麼雇主精心規劃之久任獎金、三節節金及其他給付仍被認定為工資？


5、企管公司輔導規劃之各種非經常性給與錯誤案例分析。


6、未經勞工同意就調整薪資結構的後遺症分析。


7、雇主如何取得勞工同意調整薪資結構？


8、勞工行政機關對於非經常性給與有異議時，企業應提供那些文件舉證？


9、薪資結構調整前後，各項勞動成本之差異分析與舉例。


10、雇主錯誤規劃非經常性給與之後遺症有那些？


11、薪資結構如何配合新工時制、例休假日及勞基法第八十四條之一作調整。


12、雇主發給勞工之工資，應遵守那些原則？


13、雇主可否自工資中扣減勞工應負擔制服費、教育訓練費成本、借款？


14、雇主可否自工資中扣減「懲戒扣款」？


15、雇主發給勞工之各項報酬，應如何辦理扣繳？


16、勞工之加班費究係免稅所得或應稅所得？


17、勞工支領之其他報酬，究係免稅所得或應稅所得？


5/20學員簡報案例分析


■ 講師：協會講師群


5/27認證口筆試


■ 講師：協會講師群


講師介紹


■ 講師：林娟 老師


■ 學歷：企管博士，人力資源碩士


■ 經歷：曾任職知名資訊企業人資長、知名電子資訊企業人資處總經理、廣東威創公司多家知名企業人資顧問及百場人資管理培訓師、大陸前程無憂(51Jobs)人力資本論壇演講嘉賓、中央廣播電台、中人網票選“2007年中國人力資源機構/培訓師人氣榜第四名”等。


部分培訓名單：漢來飯店、開元食品、奇美材料電子、台灣人壽、中山大學、清華大學、中正大學。北京安泰管理學院、上海交大安泰管理學院、美的集團(Midea)


■ 專長：兩岸人才資源管理、變革管理、組織發展與人才發展、績效管理


 


■ 講師：郭國平 老師


■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理


■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管


國立成功大學職涯發展學程教練


淡江大學企業管理學系講師


宏傳電子公司人資部經理


台灣國際造船公司人事管理課長


■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎


2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎


 


■ 講師：楊平遠 老師


■ 企業經營管理實務經驗：


1、聯華食品(上市)：人資副總經理


2、昆盈企業(上市；大陸與歐美)：國際事業管理處副總經理


3、神通集團-神基科技(上市)：財務長暨行政副總經理


4、萬能光學：財務長暨人資行政副總經理


5、國產汽車集團(上市公司_總管理處、雪鐵龍汽車、優沛蕾乳品)：特助、處長、協理


6、美商福特六和汽車：會計經理（包含：帳務/稅務/法務/董事會職能）


7、美商德州儀器公司：財務主管、會計經理


8、美商固特異輪胎：成本主管


■ 資歷：


中華人事主管協會、資策會、台灣金融研訓院、中華徵信所、中國文化大學、證券暨期貨市場發展基金會等單位之專業講師。


勞動力發展署TTQS 輔導顧問、曾任TTQS評核委員、3C核心職能講師


淡江大學會計系學士、中央大學人力資源管理研究所碩士、中山與中國大陸研究所(大陸組)博士


■ 專業證照：


1、勞動力發展署 TTQS輔導顧問


2、問題分析與決策 專業證照


3、資策會 專案管理(PM)認證PDU課程 專業講師


4、勞動力發展署頒發就業服務專業人員證書


 


■ 講師：林鈺欽 老師


■ 現任：人資專家


■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所


■ 曾任：


聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監


聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理


和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理


聯電人力資源經理


德州儀器薪資福利經理


藍天電腦高級管理師/主任


■ 專長領域：


工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）


 


■ 講師：蘇姵臻 老師


■ 現任：知名科技大廠人資長


■ 經歷：


大眾電腦集團眾晶科技人力資源處處長、副總經理、新竹市科學園區人資主管聯誼會訓練組主委、中華大學管理學院兼任講師、工研院產業學院課程編審委員、勞委會職訓局全民共通核心職能課程講師、工研院電子所人資部副理、元太科技人資部副理、新竹縣工業區廠商協進會常務理事


 


■ 講師：徐卿廉 老師


■ 資歷：勞動法專家


■ 現職：台北市勞資爭議調解委員會主席、調解人


新北市勞資爭議調解委員、調解人


■ 經歷：前勞動基準雜誌月刊特約作者實務課程講師


各級產業職業企業工會勞動法課程講師


中華民國保險經紀人協會勞動法課程講師


前台北市勞工局科長、前台北市勞工局職訓中心主任


■ 專長：實務解析講授勞動法、社會保險、商業保險、行政法、民刑法、國家賠償及企業主之責任風險分析；實務處理勞動法爭議審議、訴願、行政救濟