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站內搜尋中華人事主管協會-【桃園】第四十七屆人力資源管理師認證班
活動日期：2023-03-04
活動說明
‧ 開始日期 2023/3/4 ‧ 結束日期 2023/5/13
‧ 課程時間 周六09:00～16:00 ‧ 上課時數 8天共48小時
‧ 費 用 會員價15500/非會員價17500(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
‧ 課程介紹
「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！
★賀！知名企業已委託本協會內訓包班並考取證照！
★課程總時數48小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
‧ 課程大綱
3/4人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
■ 講師：郭國平 老師
一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？
五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？
七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？
3/11人才招募與離職管理
■ 講師：吳昭德 老師
一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書
二、人才招募甄選流程
三、人才招募管道與選才方式
四、離職管理：離職面談與原因分析
五、非自動離職之處理與對策
3/18薪資設計基礎與管理
■ 講師：林鈺欽 老師
一、員工薪資管理的意義
二、建立薪資管理制度的步驟
三、如何建立完整的薪資結構？
四、如何評估薪資水準與薪資政策？
五、職位分析應用與職位說明書
六、職位評價的重點與量化方法
七、薪資調查的執行與運用
八、薪酬的激勵性與調薪準則
4/8教育訓練規劃執行與成效評估
■ 講師：吳昭德 老師
一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練體系規劃
三、教育訓練執行實戰演練
四、E-learning系統規劃及展開
五、教育訓練的成效評估與分析
六、未來教育訓練發展
4/15績效制度建立與管理
■ 講師：李正綱 老師
一、績效定義
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃
4/22人力成本分析與人力產值規劃
■ 講師：林鈺欽 老師
一、全方位的人力資本
二、人力配置與規劃
三、人力成本決定人才品質
四、如何正確評估人力成本
五、人力取得成本及成效分析
六、人力產值的貢獻分析
七、人力效能與組織管理之連結
八、實例分析與演練
5/6人力資源管理師案例簡報
■ 講師：協會講師群
5/13人資管理師口筆試
■ 講師：協會講師群
講師介紹
■ 講師：郭國平 老師
■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理
■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
台灣國際造船公司人事管理課長
■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎
2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
■ 講師：吳昭德 老師
■ 現任：專業講師
■ 經歷：
致伸科技人力資源處 資深處長
e-HR Club 資深顧問
中央人資所所友會常務理事
企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
瀚斯寶麗人力資源處 經理
三福氣體人力資源處 副理
震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
友元光碟股份有限公司人力資源課長
■ 講師：林鈺欽 老師
■ 現任：人資專家
■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任：
聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
聯電人力資源經理
德州儀器薪資福利經理
藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域：
工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）
■ 講師：李正綱 老師
■ 經歷：
景文科技大學秘書室主任秘書
景文技術學院企業管理系主任
泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
台塑關係企業總管理處專員
■ 專長：
企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度
‧ 課程時間 周六09:00～16:00 ‧ 上課時數 8天共48小時
‧ 費 用 會員價15500/非會員價17500(非會員價已含入會費$2,000，入會費恕不折扣)
‧ 課程介紹
「人」是企業成敗的重要關鍵，人資管理者必須跳脫傳統的行政角色，才有存在的價值！本認證課程從人資角色定位出發，到如何建構策略性人力資源管理，並且教您如何進入決策圈，從招募離退、績效管理、教育訓練、薪資設計等四大面向橫向展開，完整教您如何建立全方位之人力資源管理專業！再結合人力成本產值分析及員工生涯發展規劃，提升您於企業中之存在價值，透過實務案例演練及分享，更能讓您快速熟悉人資領域各項工作之操作方式！無論您已是人資人員或即將進入此專業領域，本認證課程皆能提供您完整的人力資源最新管理策略！
★賀！知名企業已委託本協會內訓包班並考取證照！
★課程總時數48小時，參與本課程的學員可登錄“中小企業終身學習護照時數”及“台北市立圖書館終身學習護照”及“行政院公務人員終身學習時數”。
‧ 課程大綱
3/4人力資源管理的發展趨勢與策略規劃
■ 講師：郭國平 老師
一、人力資源管理的過去、現在與未來
二、傳統人力資源管理和策略性人力資源管理之區別
三、如何以職能為基礎進行人力資源管理？
四、如何建立具競爭優勢的人力資源組織、制度與策略？
五、新世代人力資源部門之角色、定位與挑戰
六、人力資源部門成為組織策略夥伴的關鍵因素？
七、如何評鑑人力資源部門及對組織的貢獻？
3/11人才招募與離職管理
■ 講師：吳昭德 老師
一、如何進行工作分析與撰寫工作說明書
二、人才招募甄選流程
三、人才招募管道與選才方式
四、離職管理：離職面談與原因分析
五、非自動離職之處理與對策
3/18薪資設計基礎與管理
■ 講師：林鈺欽 老師
一、員工薪資管理的意義
二、建立薪資管理制度的步驟
三、如何建立完整的薪資結構？
四、如何評估薪資水準與薪資政策？
五、職位分析應用與職位說明書
六、職位評價的重點與量化方法
七、薪資調查的執行與運用
八、薪酬的激勵性與調薪準則
4/8教育訓練規劃執行與成效評估
■ 講師：吳昭德 老師
一、企業訓練的角色功能
二、教育訓練體系規劃
三、教育訓練執行實戰演練
四、E-learning系統規劃及展開
五、教育訓練的成效評估與分析
六、未來教育訓練發展
4/15績效制度建立與管理
■ 講師：李正綱 老師
一、績效定義
二、績效管理架構
三、平衡計分卡之實務操作
四、績效面談與評估
五、差異化獎酬、績效改善計劃
4/22人力成本分析與人力產值規劃
■ 講師：林鈺欽 老師
一、全方位的人力資本
二、人力配置與規劃
三、人力成本決定人才品質
四、如何正確評估人力成本
五、人力取得成本及成效分析
六、人力產值的貢獻分析
七、人力效能與組織管理之連結
八、實例分析與演練
5/6人力資源管理師案例簡報
■ 講師：協會講師群
5/13人資管理師口筆試
■ 講師：協會講師群
講師介紹
■ 講師：郭國平 老師
■ 現任：松榮國際管理顧問有限公司總經理
■ 經歷：康軒文教集團人資長兼大陸事業人資主管
國立成功大學職涯發展學程教練
淡江大學企業管理學系講師
宏傳電子公司人資部經理
台灣國際造船公司人事管理課長
■ 獲獎：2010年國家傑出人力資源經理獎
2010年經理人月刊100MVP傑出經理人獎
■ 講師：吳昭德 老師
■ 現任：專業講師
■ 經歷：
致伸科技人力資源處 資深處長
e-HR Club 資深顧問
中央人資所所友會常務理事
企業主管管理才能評鑑中心專案負責人
瀚斯寶麗人力資源處 經理
三福氣體人力資源處 副理
震旦集團教育訓練中心人力發展部專員
友元光碟股份有限公司人力資源課長
■ 講師：林鈺欽 老師
■ 現任：人資專家
■ 學歷：中央大學人力資源管理研究所
■ 曾任：
聯發科技(合肥)/(武漢)人力資源總監
聯發科技總部薪資福利部經理/人力資源夥伴經理
和艦科技訓練發展部經理/人力資源部經理
聯電人力資源經理
德州儀器薪資福利經理
藍天電腦高級管理師/主任
■ 專長領域：
工作評價與薪資結構設計、薪資調查與調薪作業、變動薪資設計與實施、薪資管理、績效管理與發展課程、數據分析與圖表設計課程、人際互動與溝通技巧、內部講師培訓課程、轉職成功的武功秘笈（履歷撰寫/面試技巧）
■ 講師：李正綱 老師
■ 經歷：
景文科技大學秘書室主任秘書
景文技術學院企業管理系主任
泰豐輪胎公司董事長特助、人事部經理
台塑關係企業總管理處專員
■ 專長：
企業管理、人力資源管理及實務、商業協商與談判、經營分析與企業診斷、行銷管理、出入廠管理、存貨管理、標準成本、利潤中心制、各種管理制度
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