【良益品質工程】豐田汽車問題解決方法(A3報告)_實作訓練_企業內訓(隨時接受預約)

【良益品質工程】豐田汽車問題解決方法(A3報告)_實作訓練_企業內訓(隨時接受預約)

課程目標

1.向各行業(含汽車行業)企業/學員推廣這個可以普及應用的問題解決方法。

2.企業/學員也能從本課程中學習到作為這個問題解決方法基礎的豐田管理和工作方式。

3.基於豐田管理方式灌輸豐田員工意識使全體員工體認日常工作就是解決問題。

4.通過本課程識別出許多可應用在解決問題上的品質工具，兩種形態的問題都個別有多種適用的品質工具，如七大品質工具等。

5.課程內容涵蓋豐田問題解決方法八個步驟中的個別細化步驟，以便能邏輯地與有效地應用在各種問題的解決。

6.本課程專業講師可為學員解答有關豐田問題解決方法與8D問題解決方法兩者互相比較的提問，而8D問題解決方法是歐美車廠普遍推行的方法，兩者有個別適用的場合。

培訓受眾

1.品質代表、研發總監、生產總監、製造總監、品質總監、專案經理

2.設計開發、產品工程、實驗、生產技術、生產、供應商管理、服務等有關主管及擔當

3.品質管理體系推進人員、精益生產/TPS推進人員等

4.職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

企業內訓特點

1.聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2.主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3.企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。

4.企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。

5.目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。

課程內容

1.向豐田汽車學習什麽?如何學?

2.豐田汽車的管理方法

2.1.豐田管理方式與豐田的問題解決方法

2.2.豐田管理方式

3.豐田問題解決方法

3.1.豐田問題解決方法概論

3.2.問題解決的步驟與具體行動

3.2.1.步驟1-問題定義與視覺化

3.2.2.步驟2-問題層別與現狀把握

3.2.3.步驟3-設定問題解決目標

3.2.4.步驟4-要因解析與辨識真因

3.2.5.步驟5-制定問題對策與實施計畫 

3.2.6.步驟6-貫徹實施問題對策

3.2.7.步驟7-確認結果和過程並建立經驗教訓

3.2.8.步驟8-防止再發與鞏固成果

3.3.問題解決的PDCA管理迴圈

4.豐田A3問題解決報告(含企業的問題案例演練)

5.豐田問題解決方法(A3)與8D問題解決方法的差異摘要

6.總結

講師經歴(陳慶城老師)

1.企業管理顧問公司資深顧問師

2.上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4.品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5.美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6.福特六和汽車公司經理

7.慶眾汽車公司經理

8.台灣克萊斯勒汽車公司經理

9.中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10.汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1.本課程企業內部訓練包班(6H/1天課程)的費用:人數5人以下時為11,700元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加600元/每人，例如人數15人時費用為17,700元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加300元/每人。

2.費用已包含講義及上課證明書在內。

3.遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

企業內訓日期:沒有日期限制/由雙方協議之

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人:范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱:hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機:0905113139

商業名稱:良益品質工程工作室

登記地址:桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號:82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com