‧ 課程介紹
年度績效評核強調員工需為自己的工作成效負責,卻犧牲改善問題與未來績效的機會。因此,許多組織放棄傳統的績效考核,改採這樣的做法:主管與部屬針對未來發展定期調整改善。換句話說,績效管理的重心,正從問責轉向學習。
.資訊共享,思考如何設定目標
六、從OKR找出行動方案與KPI