【良益品質工程】BPR_福特業務流程重組與改善_實作訓練_企業內訓 (隨時接受預約) 培訓受眾

【良益品質工程】BPR_福特業務流程重組與改善_實作訓練_企業內訓 (隨時接受預約)

培訓受眾

1. 不拘任何行業的任何部門主管和所有人員

2. 適合各階主管，各專業技術和一般行政人員

3. 研發、製造、品保、行銷、財務和行政部門等，任何流程管理者

4. 為推動和參與ISO持續改善的人員所必要的課程

4. 職能與課程相關程度矩陣(供培訓對象挑選參考):

課程收益

1. 認識流程的定義和流程改善的方法

2. 瞭解為什麼流程改善可降低成本,創造價值

3. 能夠應用相關分析的工具和方法處理流程問題和從事改善

4. 瞭解相關人員在流程改善過程中的角色和職責

5. 習得必要的領導統禦技巧和克服障礙的方法

企業內訓特點

1. 聚集相關職能部門的有關人員於一堂，對於任何新生的議題能夠藉由課堂上的共同認知和理解而有效地形成共識和避免部門之間的意見分歧，為(課程後)專案推行之工作團隊的建立奠定基礎。

2. 主管能夠藉由和部屬共同參與在課程當中而節省了後續為了工作計劃所需之上下溝通的大部份，且能夠在工作進行中給予工作團隊充份的與適切的支持。

3. 企業內訓課程與公開班課程的課程內容不同點: 企業內訓課程的適用內容是經過事前對企業之適用特殊需求進行調查所得到的結果。因此，課程是量身定製的，能夠聚焦於企業所需要的部份，且能夠因為去除不適用的部份而讓課程時間縮短。

4. 企業內訓課程提供專屬於企業的講義，及盡可能在課程講述中使用相同於企業所使用的術語。並且，含蓋企業內部全體所提出的問題點都將能夠得到說明。

5. 目標是通過企業內訓引導企業特定之實際工作計劃的展開。

課程大綱

1. 系統和作業流程改善(Process Improvement)的挑戰

2. 流程的基本概念和模式

3. 建立流程導向的思維

4. 流程改善方法的基礎

5. 流程改善的程序化步驟

6. 流程改善團隊各角色的定位

7. 如何辨認流程改善的機會

8. 如何界定流程改善的範圍

9. 分析和衡量現行作業流程的方法

10. 如何獲取和解析顧客的需求和回饋

11. 流程圖的製作程序

12. 規劃優化的新作業流程的方法

13. 新作業流程的試行和確認

14. 如何規劃新作業流程的實施

15. 如何做定期查核、績效衡量和持續改善

16. 有效的流程改善領導技巧

講師經歴(陳慶城老師)

1. 企業管理顧問公司資深顧問師

2. 上海蔚來汽車公司約聘品質管理系統輔導老師

3. 美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發8D (問題解決)課程講師證書

4. 品質管制學會合格品質管制工程師證書(No. 79030)

5. 美國福特汽車公司品質教育訓練中心頒發PI (流程改善)講師證書

6. 福特六和汽車公司經理

7. 慶眾汽車公司經理

8. 台灣克萊斯勒汽車公司經理

9. 中國華晨汽車公司產品開發專案經理

10. 汽車零件廠副總經理

企業內訓費用

1. 本課程企業內部訓練包班(7H/1天課程)的費用:人數5人以下時為15,750元/每班；從第6人起至第15人為逐一遞加700元/每人，例如人數15人時費用為22,750元/每班；其次，從第16人起為逐一遞加350元/每人。

2. 費用已包含講義及上課證明書在內。

3. 遠途企業若需外加講師交通費，於報價時協議之。

企業內訓日期: 沒有日期限制/由雙方協議之

主辦單位(即統一發票開立單位)及聯繫方式

聯絡人: 范璦麟女士

電子信箱:hiemc123@ms77.hinet.com(優先聯絡方式)

電子信箱: hiemc.com@gmail.com(備用聯絡方式)

聯絡手機: 0905113139

商業名稱: 良益品質工程工作室

登記地址: 桃園市中壢區幸福街165號

商業統一編號: 82043512

主網站_良益品質工程: https://lean-quality.com