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【耀你強】職能績效應用工作坊
(2022-03-29)
(報名截止)
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姓名
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性別
男
女
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1934
1933
1932
1931
1930
1929
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Email
※
行動電話
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工作坊場次
3/29(二)13:30~17:00
※
您希望從「職能績效應用工作坊」學習到什麼呢?(複選)
建置各職務的職能評價項目
如何導入「職能績效薪酬管理制度」
360度職能績效評量
進行職能分級管理,引導員工職能提升
主管職的潛能評鑑,建立職位升遷順位
提高用人成功率
如何輔導員工改善職能
其它:
※
對於人力資源的選、訓、用、離、汰,哪些議題讓您感到困擾?(複選)
無法找到對的人才
新人到職半年內的離職率高
教育訓練成效不佳
職能表現普遍低於主管預期
核心員工辭職,造成組織衝擊
不佳人裁的淘汰機制
其它:
※
您認為整體來說,公司員工還有多少績效成長空間可以開發?
10%
20%
30%
40%
50%
其它:
※
您覺得影響執行力的因素有哪些?(複選)
我不知道「為什麼」要做這件事
覺得「主管的做法行不通」,也不覺得可以溝通
抱持大鍋飯心態,以前同事「沒有做該做的事,仍得到獎勵」
我覺得「努力之後得不到任何回饋」,換句話說:缺乏正面激勵
我不知道「該如何」做這件事。員工雖有意願去做,但欠缺方法
擔心愈來愈多的工作讓我吃不消
擔心「協作過程中會遭遇困難」
角色與權責不明,我不知道「自己該做些什麼?遇到問題可以找誰討論?」
覺得「自己正照著主管的意思做事,但主管卻要我完全依照他的進度和做法」
其它:
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